Como fazer um estudo de viabilidade para o ponto da sua franquia

Análise do Mercado

Antes de escolher o ponto para a sua franquia, é essencial realizar uma análise detalhada do mercado. Identifique o público-alvo, concorrentes diretos e indiretos, tendências do setor e oportunidades de crescimento.

Localização

A localização é um dos fatores mais importantes para o sucesso de uma franquia. Avalie o fluxo de pessoas na região, acessibilidade, visibilidade do ponto, infraestrutura e perfil socioeconômico dos moradores.

Estudo de Demanda

Realize uma pesquisa de mercado para identificar a demanda pelo produto ou serviço oferecido pela franquia. Analise o comportamento do consumidor, preferências, hábitos de compra e sazonalidade.

Investimento Inicial

Calcule o investimento necessário para abrir a franquia no ponto escolhido. Considere custos com reforma, mobiliário, estoque, equipamentos, taxa de franquia, capital de giro e despesas operacionais.

Projeção de Faturamento

Elabore uma projeção de faturamento com base na demanda identificada, ticket médio, sazonalidade e concorrência. Analise o potencial de retorno do investimento e estabeleça metas realistas.

Estudo de Viabilidade Econômica

Com base nos dados coletados, faça uma análise de viabilidade econômica do ponto da sua franquia. Calcule o payback, retorno sobre o investimento, lucratividade e margem de contribuição.

Riscos e Oportunidades

Identifique os principais riscos e oportunidades do ponto escolhido. Avalie questões como sazonalidade, concorrência, mudanças no mercado e possíveis obstáculos que podem impactar o negócio.

Plano de Ação

Com todas as informações em mãos, elabore um plano de ação detalhado para a abertura da franquia no ponto selecionado. Defina estratégias de marketing, operacionais e financeiras para garantir o sucesso do empreendimento.

Monitoramento e Ajustes

Após a abertura da franquia, é fundamental monitorar constantemente os resultados e fazer ajustes conforme necessário. Esteja atento ao desempenho do negócio, feedback dos clientes e mudanças no mercado para garantir a sustentabilidade da operação.